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首先，要学好人力资源管理，在相关教材和书籍方面，强烈推荐各位HR看下《人力资源管理必读12篇》。前期，甚至是几年内真正把这本书看懂就够了。其他杂七杂八的书无须看太多，相信我，这是过来人的经验。 其次，我们必须了解清楚的是，人力资源分为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳 阅读全文
posted @ 2019-07-09 17:42
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《人力资源管理必读12篇》是最值得HR从业者读的一本书，并且无论是入门级还是有一定工作经验的，都能学到对应的东西。 这本书其实不算是传统的出版物，纯粹不是为了写书而写书。没有冗长的理论以及毫无意义的文字堆砌，它的目的只有一个：就是实打实得帮助HR管理者提升专业技能。并且，也确实做到了。 作为一本管理 阅读全文
posted @ 2019-07-09 17:39
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市场营销是一个组织在市场中立足与生存的根本，必竟光制造了好的产品还不够，还得想办法传播给目标受众。有鉴于国内市场营销从业人员普通专业能力较低，市面上关于市场营销的书籍种类繁多，而笔者认为最值得推荐的还是《营销管理必读12篇》这本书。 企业是由问题构成的，企业经营管理的过程同时也是解决经营管理难题的过 阅读全文
posted @ 2019-07-09 17:35
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推荐看下《领导力必读12篇》来全面了解领导力以及如何提升领导力。领导力包括的东西太多了，例如愿景构建、激励员工、管理团队、沟通表达，说服力，影响力、管理变革及冲突等。总之，领导力就是带领员工甚至是一个组织达成目标的能力。 领导力听起来好像很空虚的一词，这种力不像是物理中的重力，摩擦力，这么简单。而是 阅读全文
posted @ 2019-07-09 17:32
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“管理如何让员工服从”这个问题涉及的范围太大了，大到可能没办法回答。建议可以看些类似《员工管理必读12篇》一类的书籍。其实不止是《员工管理必读12篇》，几乎所有管理学的理论都是在解决这个问题，让员工服从、激励员工这个可以说是管理学的“终极问题”。 通俗地讲，管理就是通过别人的力量达到目标。所以管理主 阅读全文
posted @ 2019-07-09 17:31
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中层管理培训的课程主要包括员工管理、人力管理及团队管理等，像《管理者必读12篇》一类的书籍都是的优秀中层管理培训教材，值得管理者借鉴。 第一中层管理培训的基本目标 (一)把握企业的经营目标、方针。 (二)培训相应的领导能力和管理才能。 (三)形成良好的协调、沟通能力，和谐的人际关系。 第二中层管理培 阅读全文
posted @ 2019-07-09 17:29
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现在的企业管理书籍层出不穷，常有令人眼花缭乱之感，但笔者认为最值得推荐的还是12Reads系列。 对于企业的管理者而言，读书或参加培训的意义无非是为了实现个人能力提升和知识体系的完整构建，而在这两点上12Reads系列有着十分出色的表现。 有太多的管理者要么是技术岗出身，要么是非管理科班出身，直接造 阅读全文
posted @ 2019-07-09 17:28
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这么多年来，阴谋论者不断“挖掘”、翻新各种材料，扩充着谣言的内容，把这个问题发展成了旷日持久、牵连广泛、内涵庞大的大争论。 编者按： 1969年7月20日下午4时17分42秒，美国宇航员阿姆斯特朗将左脚小心翼翼地踏上了月球表面，这是人类第一次踏上月球。 如今时间已经过去了50年，但阿姆斯特朗那句“我 阅读全文
posted @ 2019-07-09 17:22
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想要提高管理能力推荐好好看下《管理者必读12篇》。提高自身管理能力要学会“建堤坝、放风筝、做刘邦、指方向、定目标、看结果”。 一、建堤坝 很多人说做领导先要学会树权威，其实错了，做管理，第一步就是要建制度，用严格的制度约束工作流程、工作纪律，严格按照制度办事，有奖有惩，有激励有惩罚。这是最有效的管理 阅读全文
posted @ 2019-07-09 17:21
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经营一家公司首先需要有专业知识和相关能力，推荐看下《CEO必读12篇》或《管理者必读12篇》这类的书。 一个人经营管理一家公司的4点经验分享： 1、分散经营： 任何一个组织得最有效的管理，都是建立在分散经营的基础上。说的再简单一点，就是聚焦，再聚焦，只做一件事，做到极致。 2、选拔和放手使用优秀人才 阅读全文
posted @ 2019-07-09 17:17
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