杨学明 - 博客园

如何打造产品研发四分离组织

摘要：什么是产品研发四分离组织？在产品开发过程中，一般科技型企业的开发顺序如下：产品需求收集-系统方案设计-模块概要设计-模块详细设计-开发人员软硬件开发-测试人员进行测试-中试部门进行工艺或生产验证-生产部门进行生产出货。如下图所示：由于各个环节并非一个人就能完成，因此在产品开发过程中往往由团队来完阅读全文

posted @ 2025-09-16 09:47 杨学明阅读(99) 评论(0) 推荐(0)

《基于IPD流程的产品测试管理》内训成功举办！

摘要： 2025年9月5日至6日，四川成都，在成都某气体探测及报警仪器仪表专业制造商五楼会议室，由深圳市共创力企业管理咨询有限公司举办的《基于IPD流程的产品测试管理》内训成功举办，此次系列培训由深圳市共创力咨询研发管理资深测试专家Jason老师主讲，来自公司产品线办公室、开发部、测试部等部门共20多位管理阅读全文

posted @ 2025-09-15 09:51 杨学明阅读(43) 评论(0) 推荐(0)

IPD矩阵式模式下职能经理与PDT经理的角色差异

摘要：什么是IPD矩阵式管理模式？产品线改革的目的是为对市场需求的充分理解、正确把握、快速判断、快速响应，落实市场驱动研发的模式，在公司统一的框架下，整合行销体系和研发体系。 ——任正非《对建立产品线实体组织的讲话精神》集成产品开发（Integrated Product Development，简阅读全文

posted @ 2025-09-12 09:58 杨学明阅读(127) 评论(0) 推荐(0)

产品测试管理面临的五大问题

摘要：什么是产品测试管理？产品测试管理（简称PTM，Product Test Management），是指产品从需求分析到发布维护全生命周期中测试活动的系统性管理过程，其核心是通过规划、组织、协调和控制测试工作，确保产品质量与稳定性，以满足客户需求。如图所示，以下是一个软件产品的测试管理过程：随着中国阅读全文

posted @ 2025-09-09 14:45 杨学明阅读(59) 评论(0) 推荐(0)

《研发质量管理最佳实践》深圳公开课（2025.9.19~20 ）

摘要：【课程背景】在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想脱颖而出，必须注重产品和服务的质量，不断提升自身的竞争力，很多企业提出了“创新驱动、质量引领”的口号，产品质量的优劣往往决定了一个企业的生死存亡，低质量的产品不仅会大大增加产品的维护成本，侵蚀产品利润，而且会使客户满意和企业信誉下降、丧失更大的市场机阅读全文

posted @ 2025-09-08 11:47 杨学明阅读(54) 评论(0) 推荐(0)

创新型企业如何进行技术积累

摘要：什么是技术积累？随着“根据场景找技术、根据技术找场景”的双轮驱动的创新理念已在国内深入人心，关键技术的突破已成为创新型企业的主要任务。但技术的发展与变革是一个连续渐进的过程，技术的积累是发展和应用新技术、不断改进与提高的过程技术积累与资本积累一样，是经济增长的关键要素，是企业持续健康发展的重要指标阅读全文

posted @ 2025-09-08 09:48 杨学明阅读(136) 评论(0) 推荐(0)

如何验证商业创意

摘要：什么是商业创意？商业创意，是指在符合用户需求和社会价值的前提下，能让商业持续经营和创新的新模式、新产品、新技术、新场景等。这种创意的特征是可行性、需求性、收益性。商业创意的类型很多，有技术创新、商业创新、流程创新、管理创新等。近年来，国内涌现出了许多小而美的商业创意，像蜜雪冰城、瑞辛咖啡、赵一鸣阅读全文

posted @ 2025-09-05 09:30 杨学明阅读(68) 评论(0) 推荐(0)

如何提升科技创新能力

摘要： 2019年7月，《科创板首次公开发行股票注册管理办法（试行）》描绘了科创企业的画像——拥有关键核心技术，科技创新能力突出，主要依靠核心技术开展生产经营，具有稳定的商业模式，市场认可度高，社会形象良好，具有较强成长性。2023年2月公布的《首次公开发行股票注册管理办法》也延续了上述对科创企业的定位。企阅读全文

posted @ 2025-09-04 10:58 杨学明阅读(97) 评论(0) 推荐(0)

技术创新概念的来源

摘要：日前，东风日产总经理在接受采访时感叹道：日本车企有点落后了！被问日本汽车业不像以前那样具有创新性，东风日产乘用车公司总经理关口勋表示:我认为日本有点落后了，尤其少了80年代的那种精神，在开发汽车方式上，日本汽车制造商基本上局限于汽车行业内部，没有跨界来合作引入新想法、新精神、新的思维方式和营销手段。阅读全文

posted @ 2025-09-03 10:37 杨学明阅读(79) 评论(0) 推荐(0)

如何衡量产品测试管理的成熟度

摘要：产品测试管理（Product Test Management，简称PTM），是产品开发过程中必须完成的产品验证活动， PTM在整个开发生命周期中所处的位置如下：对于PTM的定义，可以参考作者前期的一篇文章：如何打造端到端的产品测试体系？今天我们来聊聊如何评价产品测试管理的成熟度。什么叫产品测试阅读全文

posted @ 2025-09-01 16:47 杨学明阅读(64) 评论(0) 推荐(0)

如何建立市场和技术双轮驱动的创新机制

摘要：什么是双轮驱动？传统的中国高科技企业，在产品创新方面，大部分依赖于市场需求的拉动，而忽略了基础技术的研究，导致产品创新不可延续性，比如比亚迪汽车以前有F0，F3，G6等型号，现在这些车型几乎已消失，为什么会出现这种现象呢？主要是因为产品的研发是市场拉动的，客户需要什么样的产品就生产什么样的产品，一阅读全文

posted @ 2025-08-25 10:55 杨学明阅读(173) 评论(0) 推荐(0)

技术创新成功的关键要素

摘要：什么是创新（Innovation）？熊彼特（J.A.Schumpeter）关于创新的思想首先反映在1912年出版的《经济发展理论》书中，提出“创新Innovation”概念1928年提出创新过程概念，1939年在《商业周期》书中全面提出创新理论。熊彼特认为，“创新”这个概念包括下列五种状况：（阅读全文

posted @ 2025-08-24 19:40 杨学明阅读(184) 评论(0) 推荐(0)

什么是技术战略

摘要：什么是技术战略？技术战略是指企业为了获取竞争优势，进行与技术相关的重大决策，是企业技术选择的表现形式。这些决策包括技术的获取、维持和利用以及技术能力和研发投入的强度，这些技术选择决定了技术在企业中的应用水平以及产品创新过程中所创新的平台。由上图可见，右侧是技术战略部分，与公司的市场管理相结合，形阅读全文

posted @ 2025-08-22 10:04 杨学明阅读(117) 评论(0) 推荐(0)

迭代和敏捷的关系

摘要：迭代开发（Iterative development）是一种产品开发的生命周期模型，它和单次遍历串行（single-pass sequential）的、文档驱动的（document-driven）的瀑布模型（waterfall mode）相对应。在迭代模型中，软件生命周期被分成多个迭代，渐增的开发需阅读全文

posted @ 2025-08-15 09:33 杨学明阅读(71) 评论(0) 推荐(0)

如何打造端到端的产品测试体系

摘要：什么叫端到端测试？所谓端到端测试，是指用户需求从客户来，产品最终要发布给用户，这种基于用户需求的闭环验证活动，我们把它称为端到端产品测试。PTM（产品测试管理）是对产品开发过程中进行测试的全过程管理，用于指导产品全程测试活动的流程。产品测试流程用于指导产品测试端到端的测试活动，有效地为软硬件的质量阅读全文

posted @ 2025-08-14 10:06 杨学明阅读(103) 评论(0) 推荐(0)

IPMS：销售人员眼中的IPD

摘要：什么是IPMS？ IPMS流程的全称是Integrated Product Marketing & Sales（集成产品营销和销售），与研发管理的IPD流程（Integrated Product Development，集成产品开发）类似。实际上，IPMS就是⼀个从IPD中衍⽣出来的流程。它的特点如阅读全文

posted @ 2025-08-13 09:58 杨学明阅读(1615) 评论(0) 推荐(0)

共创力：人工智能时代，品牌如何逆袭

摘要：注：作者于2025年8月8日参加了在中国深圳会展中心举办的第19届中国品牌节，对于中国品牌如何逆袭全球知名品牌，总结出一些感想和体会，供参考！（共创力咨询出品，转载请注明出处）如何从技术洞察到产品路标规划？人工智能时代企业面临的世纪机遇 2025年初，随着Deepseek推出第一个AI大模型版阅读全文

posted @ 2025-08-12 09:40 杨学明阅读(51) 评论(0) 推荐(0)

研发团队如何倾听客户声音

摘要：随着产品迭代的周期越来越短，客户对产品性能及质量的反馈越来越便捷，产品研发团队倾听用户声音的渠道越来越多，产品经理对用户需求的响应也越来越及时，"需求洞察-技术攻关-场景验证”的闭环在许多公司已得到应用，但仍然有许多企业研发团队依然很迷茫，得不到真正的用户需求，只是听市场和销售人员的一面之词，开阅读全文

posted @ 2025-08-11 10:06 杨学明阅读(72) 评论(0) 推荐(0)

敏捷开发方法和其主要实践

摘要：敏捷宣言阐述了一种价值观和指导原则，“敏捷”不是一种开发流程和方法，在中文中，“敏捷”是形容词，不是名词。敏捷开发方法是指“敏捷的开发方法”，而不是指“敏捷这种开发方法”，因此我们可以说Be agile，而不能说Do agile。凡是符合敏捷价值观和原则的开发方法都可以说是敏捷开发方法，例如Scru 阅读全文

posted @ 2025-08-08 10:18 杨学明阅读(125) 评论(0) 推荐(0)

缺陷分析的几种方法

摘要： ODC缺陷分析：由IBM 的waston中心推出。Phontol.com将一个缺陷在生命周期的各环节的属性组织起来，从单维度、多维度来对缺陷进行分析，从不同角度得到各类缺陷的缺陷密度和缺陷比率，从而积累得到各类缺陷的基线值，用于评估测试活动、指导测试改进和整个研发流程的改进；同时根据各阶段缺陷分布得阅读全文

posted @ 2025-08-07 10:03 杨学明阅读(121) 评论(0) 推荐(0)

PLM是研发管理体系建设的一部分

摘要：国内管理教育体系侧重于战略、营销、生产、人力资源等方面，普遍缺乏产品和技术研发管理方面的课程，导致研发和创新体系方面的人才资源和管理资源比较少。另外，研发部门的管理者一般是技术出生，在强大的市场压力下，根据我们观察，大量时间和精力还是花在技术和开发项目上，对管理的重视程度不够，流程和体系建设上的投入阅读全文

posted @ 2025-08-06 09:45 杨学明阅读(30) 评论(0) 推荐(0)

产品直销经理的素质要求

摘要：什么是直销？直销也可以称为厂家直接销售，指直销企业招募直销员，由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者（以下简称消费者）推销产品的经销方式。随着新能源汽车、智能手机、智能翻译机、智能穿戴设备、家庭医疗电子设备、智能学习机等TOC市场的崛起，各大商圈也出现了大批的产品直销人员，如华为终端、小米、科大阅读全文

posted @ 2025-08-05 10:43 杨学明阅读(37) 评论(0) 推荐(0)

《从技术洞察到技术规划赋能》深圳公开课（2025年8月22-23日）

摘要：【课程背景】所谓技术洞察，简称（TI， Technology Insight），是根据市场发展趋势和客户需求，以及技术的生命周期，对某项技术发展趋势进行判断和预测，并明确未来3～5年的技术战略和战略控制点、重大的技术投资方向，完成技术战略规划的制订，并最终进行技术战略解码，为公司整体战略创造价值。阅读全文

posted @ 2025-08-04 10:10 杨学明阅读(105) 评论(0) 推荐(0)

PLM系统及其框架举例

摘要：作为一套软件系统，PLM利用信息化手段对整个产品生命周期进行管理。一般说来，围绕整个产品开发生命周期，PLM包括一些列相互独立，同时相互关联的软件模块构成。这些模块具有统一的数据来源，支撑企业内外与产品相关的人员在这些系统的帮助下协同工作。完整的PLM系统一般由以下几个部分组成：二维/三位设计阅读全文

posted @ 2025-08-04 10:03 杨学明阅读(91) 评论(0) 推荐(0)

IPD研发管理模式及其核心思想

摘要： IPD研发管理模式，建立在PRTM咨询公司的PACE理论基础上，经过该公司和IBM公司的若干成功咨询实践，无论从理论还是实践上都已经非常成熟。在国内，华为在IBM帮助下，从1999年到2003年在全公司推广，在管理转型和变革上取得巨大成功。最近几年，经过一些国内外咨询公司和企业的努力，已经将IPD管阅读全文

posted @ 2025-08-01 10:07 杨学明阅读(67) 评论(0) 推荐(0)

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