杨学明 - 博客园

IPMT运作的常见问题及解决办法

摘要：什么是IPMT？ IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队）是IPD体系中的产品投资决策和评审机构，负责制定公司总的使命愿景和战略方向，对各产品线运作进行指导和监控，并推动各产品线、研发、市场、销售、事业部、服务和供应链等部门全流程的协作，阅读全文

posted @ 2026-06-02 11:16 杨学明阅读(2) 评论(0) 推荐(0)

IPD的核心思想

摘要： IPD的核心思想 IPD是一种先进的产品开发理念，迄今为止，中国国内已在数百家企业在推行IPD体系，所涉及的行业包括医疗、汽车、集成电路、安防、化工、电力、新能源、机器人、AI、通信等多个行业。共创力已成功协助多家企业进行了IPD转型。今天我们来聊一聊IPD的核心思想： 1、强调新产品开发是一项投资阅读全文

posted @ 2026-06-01 09:26 杨学明阅读(8) 评论(0) 推荐(0)

产品树和技术树如何进行有效关联

摘要：产品树与技术树的差异 "向上捅破天，向下扎到根“是源自华为创始人任正非2020年的发言，用于描述华为的战略：‌“向上捅破天”指技术突破（如5G研发），“向下扎到根”指基础研发（如芯片制造）‌。他强调企业需同时追求产品创新和技术根基，否则难以持续。‌‌用一棵树来表达这句话再好不过：如上图所示，白色的阅读全文

posted @ 2026-05-28 09:13 杨学明阅读(5) 评论(0) 推荐(0)

中小企业如何制定技术战略

摘要：为什么中小企业也需要技术战略？随着国家"十五五“规划初稿的颁布，下个五年"创新驱动，高质量发展新质生产力"的宏观战略将持续为我国的经济带来新的动力。量子科技、脑机接口、生物制造、具身智能、6G、氢能和核聚变能六项技术成为我国下个五年的重点核心技术的攻克目标。未来五年，核心技术将会成为企业的核心竞争阅读全文

posted @ 2026-05-27 09:48 杨学明阅读(4) 评论(0) 推荐(0)

IPD变革的核心是组织变革

摘要：什么是IPD变革？ IPD（集成产品开发）是一种成熟的研发体系，至今已在IBM、华为、迈瑞、方太、烽火通信、阳光电源、埃斯顿、雷赛智能等多家高科技企业成功实践，支持这些公司在快速变化的商业和技术环境中持续发展。IPD包含了市场管理、产品开发、技术开发、平台和CBB（公共构建模块）的开发和管理等流程和阅读全文

posted @ 2026-05-26 09:26 杨学明阅读(8) 评论(0) 推荐(0)

如何建立研发人员的积分制管理体系

摘要：研发人员为什么需要积分制管理？继上次发表了《谈谈项目管理的积分制》的文章后，共创力很多客户通过微信和电话咨询研发人员的任职资格和绩效表现是否可以通过积分的方式进行管理。主要的原因有以下四个方面：‌ 1、研发的成果贡献在短时间内难以评估：由于研发人员大部分从事产品开发或技术开发的工作，对于研发的成果阅读全文

posted @ 2026-05-25 09:27 杨学明阅读(6) 评论(0) 推荐(0)

如何做好技术评审

摘要： 01什么是技术评审？技术评审（Technical Review，TR）目的是尽早地发现工作成果中的缺陷，并帮助开发人员及时消除缺陷，从而有效地提高产品的质量。随着公司产品在客户现场质量要求的提升，产品出现问题造成的影响越来越大。因此，对于团队化大系统的开发，只有集中集体的智慧，才能有效地提高产品阅读全文

posted @ 2026-05-22 09:35 杨学明阅读(6) 评论(0) 推荐(0)

为什么跨部门团队运作如此困难

摘要：企业为什么需要进行跨部门运作？随着企业产品的复杂度越来越高，一个人不可能完成所有的专业活动，如同一个餐厅，有大厨、备菜员、传菜员、收银员、菜品采购员、餐厅决策人员等，这些人员组成了一个跨部门团队。在高科技企业也一样，一个产品如智能电视机，有软件、硬件、结构等开发人员，还有前端的市场需求人员，后端的阅读全文

posted @ 2026-05-21 09:26 杨学明阅读(7) 评论(0) 推荐(0)

如何提高流程执行的效率

摘要：为什么流程总是执行不到位？如今，随着国内企业产品创新的水平越来越高，很多企业均建立的基于业务的流程体系，如IPD、CMMI、敏捷开发、DEVOPS等。但由于各种原因，很多企业的流程实施出现了“梦想很完美，现实很骨干”的现象，流程执行的效率很低，为什么会出现这种现象呢？共创力咨询长期从事研发管理咨阅读全文

posted @ 2026-05-20 09:23 杨学明阅读(5) 评论(0) 推荐(0)

IPD不仅是流程，还是产品创新的出路

摘要：随着中国企业在产品创新方面越来越深入，很多传统企业已经意识到单靠现有的产品和市场已无法满足市场的需求，在激烈竞争的全球市场环境下，越来越多的企业已加入到创新的队伍中，尤其对于研发型企业，不创新就会被市场无情的淘汰。而推动企业创新的力量就是来自社会需求和发展的需要：据统计，1975年的美国大企业，由阅读全文

posted @ 2026-05-19 10:42 杨学明阅读(4) 评论(0) 推荐(0)

谈谈研发项目管理的积分制

摘要：什么是研发项目管理？什么是研发项目管理？研发项目管理（R&D Project Management）是指项目是为创造独特的产品、服务或其它成果（如某研究项目所产生的关键技术）而进行的临时性工作，包括一系列必须在特定时间完成的相互关联的活动。项目具有临时性（明确的开始时间和结束时间），独特性（一次性阅读全文

posted @ 2026-05-14 10:25 杨学明阅读(7) 评论(0) 推荐(0)

传统企业如何建立研发创新中心

摘要：传统企业为什么需要构建自已的创新中心？什么是研发创新中心？研发创新中心（R&D Innovation Center）最早起源于国外，研发创新中心是企业或组织内部专注于技术创新、产品研发、工艺优化的部门，通过新技术、新产品、新工艺或新服务的开发推动企业持续发展。研发创新中心的职能如下： ‌1、技术阅读全文

posted @ 2026-05-13 09:30 杨学明阅读(13) 评论(0) 推荐(0)

产品测试体系建设的三个层次和两个保障

摘要：产品测试体系建设的必要性产品测试的活动在研发过程中的必要性已不用我再多讲。但如何真正把测试的活动落实到研发流程中，是很多研发负责人头疼的事情，如何把握开发与测试时间的分配？如何在质量和进度间进行平衡？如何建设相对科学的产品测试绩效评价机制？测试早已不再是研发团队的附属品，而是要站在客户的角度对产品阅读全文

posted @ 2026-05-12 10:01 杨学明阅读(7) 评论(0) 推荐(0)

企业需要有从0到1的创新思维

摘要：为什么需要有从0到1的创新思维？随着国内对于新技术、新产品、新场景的创新理念已深入到各大企业，从0到1的创新型企业不断涌现，如来自深圳的insta360全景运动相机，来自追觅科技的扫地机器人和无线吸尘器等，还有来自深圳雄帝科技的公安证件无人自拍系统等，这些都属于近几年从0到1的创新型产品，它们在市阅读全文

posted @ 2026-05-11 10:45 杨学明阅读(10) 评论(0) 推荐(0)

谈谈产品测试的四个阶段BBFV/SDV/SIT/SVT

摘要：产品测试过程概述目前很多公司虽已建立了产品测试流程和规范，但对测试过程依然很模糊，测试活动与开发活动无法映射起来，导致测试工作十分被动。今天我们来聊聊产品测试的四个阶段BBFV、SDV、SIT、SVT的边界与测试的重点，以及测试策略。共创力咨询在长期的测试咨询项目，我们对测试与开发的关系进行了总结阅读全文

posted @ 2026-05-09 09:54 杨学明阅读(35) 评论(0) 推荐(0)

瞄准价值需求，加速产品迭代

摘要：用户对产品创新需求日益增加随着新技术、新产品、新场景的不断涌现，用户对产品创新的需求日益增加，如一个普通床垫，用户要求加入AI功能，通过手机可调节床垫的高度、温度以及播放音乐等；一个普通茶杯，加入AI功能后，可以保温，并且可以改变茶杯的外观图案等......在产品开发的世界中，理解用户需求是至关重阅读全文

posted @ 2026-05-08 11:39 杨学明阅读(13) 评论(0) 推荐(0)

推进IPD体系，激发企业组织创新活力

摘要：为什么IPD能激发组织的创新活力？笔者在很久之前写过一篇文章：IPD不仅是流程，还是产品创新的出路！主要是讲推行IPD是企业创新的出路。最近收到了很多客户的反馈和疑惑，主要的几条如下： 1、IPD是否真的适合中小企业？比如研发团队规划只有几十个人？ 2、公司的产品版本迭代非常快，是否适合IPD流程阅读全文

posted @ 2026-05-07 17:02 杨学明阅读(12) 评论(0) 推荐(0)

产品测试部的核心价值与组织架构

摘要：产品测试部的职责与定位产品测试与验证是企业不可或缺的研发活动，但因为产品测试部不直接输出任何实体产物，而受到企业管理层的忽视，以及周边部门种种歧视的目光，测试部也成为公司里最容易被裁员的部门。一般企业的测试部的组织如下(下图为某医疗设备研发型企业）：产品测试部一般是研发中心的一个职能部门，它的职阅读全文

posted @ 2026-05-06 11:59 杨学明阅读(20) 评论(0) 推荐(0)

产品路标规划与版本规划的有效衔接

摘要：为什么需要从产品路标到版本规划？最近，共创力咨询有很多客户提到一个问题，如何将产品路标规划的项目落实到研发的版本计划中，如V版本、R版本、C版本等，产品路标与项目版本规划之间的对应关系如何？今天我们来聊聊对于已进行路标规划的产品，如何落实到各类的研发项目中去。根据共创力咨询的经验，产品跟项目之前阅读全文

posted @ 2026-04-29 15:51 杨学明阅读(15) 评论(0) 推荐(0)

《产品路标规划与版本规划实践》深圳公开课（2026年6月12-13日）

摘要：【课程背景】产品路标(Roadmap)是特定产品和解决方案领域的中长期发展方向和节奏的规划，是公司在这一领域产品和解决方案策略的体现。产品发展的路标应聚焦客户需求，从商业视角进行产品规划是路标开发的核心，是产品规划能否成功的关键。产品完成路标规划后，研发项目版本(build)如何进行规划？如何建阅读全文

posted @ 2026-04-29 11:11 杨学明阅读(17) 评论(0) 推荐(0)

如何对颠覆性技术创新进行管理

摘要：什么是颠覆性技术创新？颠覆性创新是克里斯坦森在1997年提出的“Disruptive Innovation“(颠覆性创新），它的意思是通过创造一个新的市场和价值网络而打破现有的市场和价值网络，并取代现有市场中的领先企业和产品。克里斯坦森还认为，并不是所有的创新都可以称之为颠覆式创新。颠覆式创新往往阅读全文

posted @ 2026-04-28 09:19 杨学明阅读(11) 评论(0) 推荐(0)

IPD为什么不能落地

摘要：什么是IPD ？ IPD：Integrated Product Development（集成产品开发），IPD是业界最佳产品开发流程体系之一。 IPD的基本理念来源于PACE，PACE是美国PRTM公司总结了很多业界最佳实践后提出的产品及生命周期优化法理论。 IPD拉通从路标规划、Charter开发阅读全文

posted @ 2026-04-27 10:26 杨学明阅读(17) 评论(0) 推荐(0)

什么是IPD端到端流程体系

摘要：什么是端到端流程体系？端到端流程（简称E2E，End-to-End Process）指从客户需求出发，通过标准化、简洁化的流程设计，直接满足客户需求的管理体系。其核心目标是减少层级、降低依赖，实现效率与成本的双重优化。端到端流程体系的关键特征如下： 1、客户导向‌：以客户需求为起点和终点，确保流阅读全文

posted @ 2026-04-24 09:28 杨学明阅读(22) 评论(0) 推荐(0)

如何构建技术生态

摘要：什么是技术生态？在当前不确定性的国际环境下，企业依靠“单打独斗”的竞争思维已经不能适应时代的发展要求，传统企业的成长路线也发生了巨大的变化。最近，许多企业的创始人纷纷来深圳拜访华为总裁任正非先生，如徐工集团董事长杨东升、奇瑞控股集团董事长尹同跃、理想汽车创始人李想、东风汽车董事长杨青、中国长安汽车阅读全文

posted @ 2026-04-23 09:26 杨学明阅读(23) 评论(0) 推荐(0)

如何打造产品差异化竞争优势

摘要：产品竞争力的两个维度随着市场竞争越来越内卷，产品同质化情况越来越严重，打价格战、诋毁同行、抹黑竞争对手的情况屡见不鲜，很多企业都不愿意投入更多的精力去做差异化的创新或者品牌建设，而是直接抄袭国内外产品或者从竞争对手那里挖人，以达到快速占领市场的目标。这种思维在现代的产品创新管理模式下已不能适应用户阅读全文

posted @ 2026-04-22 09:38 杨学明阅读(19) 评论(0) 推荐(0)

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