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2026年8月11日

如何进行产品可靠性验证
摘要： 产品可靠性如何定义？ 产品可靠性，是指产品在规定的条件和规定的时间内完成规定功能的能力叫产品的“可靠性”（Reliability），可靠性的概率度量就是可靠度R（t）： 典型的可靠性指标如： 1）系统满配置掉电、复位重启时间小于10分钟； 2）要求设备使用寿命大于15年； 3）系统故障定位率达到90 阅读全文
posted @ 2026-08-11 09:54 杨学明 阅读(1) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年8月10日

如何制定产品测试策略
摘要： 什么是产品测试策略？ 产品测试策略是明确测试目标（测什么）与测试方法（怎么测）的方案集合，具有灵活可变性，旨在有限条件下实现效益最大化。产品测试策略的制定是产品开发过程中的关键活动之一。它的作用主要有三个： 明确测试目标与结果判定 帮助测试团队清晰了解测试目标，准确判断测试结果和产品质量是否达标，从 阅读全文
posted @ 2026-08-10 10:55 杨学明 阅读(2) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年8月7日

AI对产品测试行业的深远影响
摘要： AI会取代测试岗位吗？ 在 AI 重构科技产业当下，产品测试行业正迎来一次深刻的技术跃迁，从ChatGPT横空出世，到各种AI编程助手、测试代理工具层出不穷，好像一夜之间，不会用AI的测试工程师就要被淘汰了。但说实话，我接触过不少同行，从刚入行的新人到十几年的老兵，面对这股AI浪潮，心态很复杂：一边 阅读全文
posted @ 2026-08-07 10:18 杨学明 阅读(4) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年8月6日

影响AI企业竞争力五大因素
摘要： 基于产业链的AI创新路径 随着国内外AI技术应用的迭代，越来越多的企业开始投入更多的资金和人力。AI场景的实践也越来越丰富，但真正依赖AI创造价值的公司并不多，很多企业尚在尝试中。AI与企业业务结合的难度不亚于从零开始开发一个新的产品。近两年来，共创力通过咨询或培训项目，服务过科大讯飞、美的、顾家寝 阅读全文
posted @ 2026-08-06 09:25 杨学明 阅读(3) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年8月5日

谈谈AI数智化时代的知识管理的重要性
摘要： AI数智化时代知识管理的重要性 随着智能技术的快速发展与广泛应用、智能经济的蓬勃发展，大数据、算法、算力等知识资源正在成为最具代表性的新经济资源和新型资本。由于知识资源对于知识分子的“主体依附性”，一个新兴的“知识劳动者阶层”正在强势崛起。像抖音、微信、百度等互联网平台出现了成千上万的内容创作者，甚 阅读全文
posted @ 2026-08-05 09:27 杨学明 阅读(4) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年8月4日

TSE与SE如何协作
摘要： 产品TSE与SE的关系 SE（简称系统工程师），在产品开发团队中相当于技术负责人，大家并不陌生。通常SE的职责是：通过全面领导和参与需求分析和系统分析、设计工作，实施规范的系统工程活动，将市场需求和其他需求转换成产品和设计需求，并依此组织设计、制定出产品规格、系统结构和实现方案。保证需求全面、准确， 阅读全文
posted @ 2026-08-04 10:01 杨学明 阅读(9) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年8月3日

技术Charter的开发流程和步骤
摘要： 什么是技术Charter开发？ 技术Charter开发简称TCDP（技术项目任务书开发流程），目的是为项目Charter开发团队TCDT开发项目任务书提供指导，规范Charter开发过程，确保开发出高质量的技术平台的项目Charter，技术项目任务书是技术规划后的必经活动，如下图所示： 高质量的技术 阅读全文
posted @ 2026-08-03 09:39 杨学明 阅读(6) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年7月31日

产品竞争力规划六步法
摘要： 什么是产品竞争力？ 产品竞争力简单来说就是‌产品在市场上能不能打得赢对手、能不能满足消费者需求的能力‌，核心看市场占有率、销量和利润贡献。之前笔者写过一篇关于产品差异化竞争的文章：如何打造产品差异化竞争优势？提到产品的差异化主要来源于；技术优势、产品组合、品牌优势、客户关系四个维度，今天，我们继续来 阅读全文
posted @ 2026-07-31 09:59 杨学明 阅读(8) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年7月30日

产品平台战略的四种模式
摘要： 什么是产品平台？ 产品平台是整个系列产品所采用的共同要素的集合，包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、核心技术范。一般来讲，产品平台应至少支持两个或两个以上的产品： 产品平台的特点如下： 能够为一个或者几个产品系列服务 只需要做少量改动即可构建新的产品 具有比较好的扩展性，能够覆盖多个产品系列的使 阅读全文
posted @ 2026-07-30 10:29 杨学明 阅读(7) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年7月29日

如何打造创新型组织
摘要： 什么是创新型组织？ 创新型组织是指将创新精神制度化，从而形成持续创新习惯的组织。其核心不在于偶尔的技术突破，而在于通过文化、结构和机制的变革，使“改变”成为常态，确保持续产生有价值的新技术、新产品或新管理模式。创新型组织具备以下的特征： 创新型组织通常具备以下关键特质，以支撑从个体创造力到组织整体创 阅读全文
posted @ 2026-07-29 17:57 杨学明 阅读(5) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年7月28日

组织级项目管理体系建设的三个层次
摘要： 什么是组织级项目管理？ 什么是组织级项目管理？组织级项目管理（OPM）是一种将组织战略与项目执行紧密对齐的系统性管理框架，旨在通过优化资源配置和提升项目成功率，实现企业价值最大化。 它不仅仅是单个项目的管理，而是涵盖了以下三个核心层次： ‌项目组合管理（Portfolio）‌：决定“做正确的事”，确 阅读全文
posted @ 2026-07-28 10:13 杨学明 阅读(5) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年7月17日

行业解决方案需求分析难点与痛点分析
摘要： 行业解决方案与产品的差异 解决方案是对某些关键细分市场提供的解决方案和服务，一个解决方案包含两个及以上部件产品（部件产品是指可以在市场单独销售的产品），它可能来自多个产品线，或者合作方，可能是现有的，也可能是要新开发的。如某照明系统自动控制企业，控制器的解决方案可以针对政府道路路灯的控制，也可以是企 阅读全文
posted @ 2026-07-17 09:51 杨学明 阅读(12) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年7月16日

产品路标开发的组织、步骤与交付
摘要： 产品路标开发与MM的差异 目前，很多企业在实施IPD的过程中，都已经实施了MM（市场管理管理与产品规划）模块，即“做正确的事”。MM是实现公司产品战略的重要保证。MM一共包括了六个阶段： 如上图所示，在第五个阶段，需要制定产品路标规划， 前面五个阶段的活动则大部分是找出细分市场，即我们所讲的offe 阅读全文
posted @ 2026-07-16 09:26 杨学明 阅读(23) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年7月15日

如何构建产品和技术双轮驱动的产品竞争力
摘要： 近两年，产品创新与技术创新双轮驱动的模式在各大企业流行起来，单靠市场推动产品创新的方式已力不从心。在市场同质化竞争激烈、技术内卷的状态下，企业需要产品和技术的双重创新，才能真正找到属于自身的竞争优势，在市场上处于不败之地。 客户需求是路标，技术是发动机，产品创新和技术创新是相互支撑的关系。 什么是技 阅读全文
posted @ 2026-07-15 11:02 杨学明 阅读(10) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年7月14日

Offering、产品名称、型号、BOM 、版本之间的关系
摘要： Offering与产品规格及型号之间的关系 最近，共创力咨询有许多客户问到Offering与产品路标及版本衔接的问题，笔者已写过一篇文章产品路标规划与版本规划的有效衔接，但仍然有客户问到关于Offering定义后如何进行产品型号或产品BOM结构的管理？以及产品型号与版本之间的关系是如何定义的? 如以 阅读全文
posted @ 2026-07-14 09:32 杨学明 阅读(31) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年7月13日

如何进行Offering组合管理与路标规划
摘要： 什么是Offering？ Offering，在网上的中文翻译是：‌产品与服务、解决方案（指公司推向市场的新产品、服务或作品，比如餐厅的特色菜或作家的新书 )。在研发领域，Offering是指产品交付的一系列相关因素，包括：裸机、问题处理资料、销售资料、产品包装、安装资料、维护资料、以及和产品销售、交 阅读全文
posted @ 2026-07-13 10:15 杨学明 阅读(9) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年7月10日

技术洞察的组织、方法与工具
摘要： 技术洞察的必要性 当产业和技术的融合已成一种趋势，用户场景和技术应用的相互推动成为可能。随着人形机器人、低空经济、人工智能、智能汽车、生物医药等高科技的快速发展，技术演进的路线已成为各个领域的热门话题。如下图是华为鸿蒙的产品和技术路线图： 如上图所示，产品路标与技术路标是相互对齐的。用户场景和产品市 阅读全文
posted @ 2026-07-10 10:27 杨学明 阅读(7) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年7月9日

如何进行产品包需求分析
摘要： 什么是产品包需求？ “满足客户需求是我们生存的唯一理由” “我们的商业模式是以客户需求为导向” ——任正非讲话 产品包需求作为产品开发设计的源头，是产品规划、产品开发、产品生命周期管理最重要的输入之一。在产品开发过程中，主要的需求分类有： 初始需求：一线及总部各体系人员向各RMT/RAT提交的需求， 阅读全文
posted @ 2026-07-09 09:31 杨学明 阅读(13) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年7月8日

工艺装备类产品测试与普通产品测试的差异
摘要： 什么是工艺装备类产品？ 工艺装备，或称工装，是制造业中的重要基石，工欲善其事，必先利其器。其全称为“工艺规程所需的各类工具和设备”。工艺装备是依附于设备、直接服务于工艺实现的工具或装置。常见的工装设备有： ‌金属加工设备‌：包括车床、铣床、钻床、磨床、镗床、刨床、冲床等，用于金属材料的切削、成型和精 阅读全文
posted @ 2026-07-08 09:43 杨学明 阅读(12) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年7月7日

多品种，小批量的产品如何做版本规划
摘要： 客户定制化产品的交付难点分析 随着市场竞争白热化，客户定制化需求越来越多，“多品种，小批量”式的交付模式越来越多，这给很多企业的产品管理、产品路标规划、产品版本的延续性带来了很多困难。由于产品的交付并不是一锤子买卖，由于产品个性化明显，这给产品的项目定制交付、项目维护、产品生命周期管理带来了较大的困 阅读全文
posted @ 2026-07-07 10:00 杨学明 阅读(15) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年7月3日

产品路标与需求、项目、版本之间的关系
摘要： 产品路标规划为什么很难落地？ 最近，共创力很多客户都提到产品路标规划落地难的问题，“规划赶不上变化”的问题普遍存在，产品路标与需求、项目、版本之间很难对齐，导致产品路标的规划成了形式，运作一段时间之后，基本上偏离了产品路标的主航道，做成了客户定制的项目式开发模式，如下图所示： 由于市场变化过快，在项 阅读全文
posted @ 2026-07-03 10:44 杨学明 阅读(12) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年7月2日

以服务型制造转型为契机，推动研发组织变革
摘要： 什么是服务型制造？ 在今年的两会期间，提得最多的名词就是十五五规划中，传统制造业要向“服务型制造”转型。随着国内传统制造业出现产能过剩、产品竞争同质化、打价格战的现象，国家提出了向“服务型制造”的方向转型。那么，什么叫服务型制造？ 服务型制造，是一种新型制造模式和产业形态。它是通过增加企业生产经营中 阅读全文
posted @ 2026-07-02 10:07 杨学明 阅读(13) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年7月1日

从项目经理走向产品经理，需要迈过四道槛
摘要： 项目经理与产品经理的能力差异 最近，国内有两家大厂的大模型负责人选择了离职，先不说是否自愿还是公司强制。只能说明一点：目前在市场内卷、产能过剩、AI驱动变革的大环境下，大部分的企业把精力已放在了市场前端，即如何更好进行产品的营销，研发团队成了市场疲软的牺牲品，随着AI的出现，程序员也将大幅减少。研发 阅读全文
posted @ 2026-07-01 11:03 杨学明 阅读(27) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月29日

共创力咨询：AI背景下高科技企业的研发转型策略
摘要： 传统企业研发转型迫在眉捷 最近，受贸易战及人工智能等新技术的影响，国内外的高科技巨头纷纷裁员。尤其是在市场十分内卷的情况下，传统企业纷纷进行组织调整，降薪、裁员、战略收缩的现象屡见不鲜。如： ——大众汽车集团因2025年利润大幅下滑，计划到2030年在德国累计裁员约5万人，以削减成本并应对电动化转型 阅读全文
posted @ 2026-06-29 09:41 杨学明 阅读(8) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月25日

如何通过CBB管理提升质量、降低成本、加快产品上市周期
摘要： 什么是CBB？ CBB(Common Building Block)，即共用基础模块。CBB在产品开发过程中常见的案例有： 1、在元器件、部件、子系统级别上可共享和重用的平台或技术模块； 2、可能是独立的软件、硬件或者是软硬件结合； 3、有明确的产品可重用需求，并且作为产品中的一个构建模块或者平台； 阅读全文
posted @ 2026-06-25 10:22 杨学明 阅读(20) 评论(0) 推荐(0)
 
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