2026年7月31日

产品竞争力规划六步法
摘要： 什么是产品竞争力？ 产品竞争力简单来说就是‌产品在市场上能不能打得赢对手、能不能满足消费者需求的能力‌，核心看市场占有率、销量和利润贡献。之前笔者写过一篇关于产品差异化竞争的文章：如何打造产品差异化竞争优势？提到产品的差异化主要来源于；技术优势、产品组合、品牌优势、客户关系四个维度，今天，我们继续来 阅读全文
posted @ 2026-07-31 09:59 杨学明 阅读(2) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年7月30日

产品平台战略的四种模式
摘要： 什么是产品平台？ 产品平台是整个系列产品所采用的共同要素的集合，包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、核心技术范。一般来讲，产品平台应至少支持两个或两个以上的产品： 产品平台的特点如下： 能够为一个或者几个产品系列服务 只需要做少量改动即可构建新的产品 具有比较好的扩展性，能够覆盖多个产品系列的使 阅读全文
posted @ 2026-07-30 10:29 杨学明 阅读(5) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年7月29日

如何打造创新型组织
摘要： 什么是创新型组织？ 创新型组织是指将创新精神制度化，从而形成持续创新习惯的组织。其核心不在于偶尔的技术突破，而在于通过文化、结构和机制的变革，使“改变”成为常态，确保持续产生有价值的新技术、新产品或新管理模式。创新型组织具备以下的特征： 创新型组织通常具备以下关键特质，以支撑从个体创造力到组织整体创 阅读全文
posted @ 2026-07-29 17:57 杨学明 阅读(2) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年7月28日

组织级项目管理体系建设的三个层次
摘要： 什么是组织级项目管理？ 什么是组织级项目管理？组织级项目管理（OPM）是一种将组织战略与项目执行紧密对齐的系统性管理框架，旨在通过优化资源配置和提升项目成功率，实现企业价值最大化。 它不仅仅是单个项目的管理，而是涵盖了以下三个核心层次： ‌项目组合管理（Portfolio）‌：决定“做正确的事”，确 阅读全文
posted @ 2026-07-28 10:13 杨学明 阅读(4) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年7月17日

行业解决方案需求分析难点与痛点分析
摘要： 行业解决方案与产品的差异 解决方案是对某些关键细分市场提供的解决方案和服务，一个解决方案包含两个及以上部件产品（部件产品是指可以在市场单独销售的产品），它可能来自多个产品线，或者合作方，可能是现有的，也可能是要新开发的。如某照明系统自动控制企业，控制器的解决方案可以针对政府道路路灯的控制，也可以是企 阅读全文
posted @ 2026-07-17 09:51 杨学明 阅读(12) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年7月16日

产品路标开发的组织、步骤与交付
摘要： 产品路标开发与MM的差异 目前，很多企业在实施IPD的过程中，都已经实施了MM（市场管理管理与产品规划）模块，即“做正确的事”。MM是实现公司产品战略的重要保证。MM一共包括了六个阶段： 如上图所示，在第五个阶段，需要制定产品路标规划， 前面五个阶段的活动则大部分是找出细分市场，即我们所讲的offe 阅读全文
posted @ 2026-07-16 09:26 杨学明 阅读(14) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年7月15日

如何构建产品和技术双轮驱动的产品竞争力
摘要： 近两年，产品创新与技术创新双轮驱动的模式在各大企业流行起来，单靠市场推动产品创新的方式已力不从心。在市场同质化竞争激烈、技术内卷的状态下，企业需要产品和技术的双重创新，才能真正找到属于自身的竞争优势，在市场上处于不败之地。 客户需求是路标，技术是发动机，产品创新和技术创新是相互支撑的关系。 什么是技 阅读全文
posted @ 2026-07-15 11:02 杨学明 阅读(8) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年7月14日

Offering、产品名称、型号、BOM 、版本之间的关系
摘要： Offering与产品规格及型号之间的关系 最近，共创力咨询有许多客户问到Offering与产品路标及版本衔接的问题，笔者已写过一篇文章产品路标规划与版本规划的有效衔接，但仍然有客户问到关于Offering定义后如何进行产品型号或产品BOM结构的管理？以及产品型号与版本之间的关系是如何定义的? 如以 阅读全文
posted @ 2026-07-14 09:32 杨学明 阅读(22) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年7月13日

如何进行Offering组合管理与路标规划
摘要： 什么是Offering？ Offering，在网上的中文翻译是：‌产品与服务、解决方案（指公司推向市场的新产品、服务或作品，比如餐厅的特色菜或作家的新书 )。在研发领域，Offering是指产品交付的一系列相关因素，包括：裸机、问题处理资料、销售资料、产品包装、安装资料、维护资料、以及和产品销售、交 阅读全文
posted @ 2026-07-13 10:15 杨学明 阅读(7) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年7月10日

技术洞察的组织、方法与工具
摘要： 技术洞察的必要性 当产业和技术的融合已成一种趋势，用户场景和技术应用的相互推动成为可能。随着人形机器人、低空经济、人工智能、智能汽车、生物医药等高科技的快速发展，技术演进的路线已成为各个领域的热门话题。如下图是华为鸿蒙的产品和技术路线图： 如上图所示，产品路标与技术路标是相互对齐的。用户场景和产品市 阅读全文
posted @ 2026-07-10 10:27 杨学明 阅读(5) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年7月9日

如何进行产品包需求分析
摘要： 什么是产品包需求？ “满足客户需求是我们生存的唯一理由” “我们的商业模式是以客户需求为导向” ——任正非讲话 产品包需求作为产品开发设计的源头，是产品规划、产品开发、产品生命周期管理最重要的输入之一。在产品开发过程中，主要的需求分类有： 初始需求：一线及总部各体系人员向各RMT/RAT提交的需求， 阅读全文
posted @ 2026-07-09 09:31 杨学明 阅读(7) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年7月8日

工艺装备类产品测试与普通产品测试的差异
摘要： 什么是工艺装备类产品？ 工艺装备，或称工装，是制造业中的重要基石，工欲善其事，必先利其器。其全称为“工艺规程所需的各类工具和设备”。工艺装备是依附于设备、直接服务于工艺实现的工具或装置。常见的工装设备有： ‌金属加工设备‌：包括车床、铣床、钻床、磨床、镗床、刨床、冲床等，用于金属材料的切削、成型和精 阅读全文
posted @ 2026-07-08 09:43 杨学明 阅读(10) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年7月7日

多品种，小批量的产品如何做版本规划
摘要： 客户定制化产品的交付难点分析 随着市场竞争白热化，客户定制化需求越来越多，“多品种，小批量”式的交付模式越来越多，这给很多企业的产品管理、产品路标规划、产品版本的延续性带来了很多困难。由于产品的交付并不是一锤子买卖，由于产品个性化明显，这给产品的项目定制交付、项目维护、产品生命周期管理带来了较大的困 阅读全文
posted @ 2026-07-07 10:00 杨学明 阅读(11) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年7月3日

产品路标与需求、项目、版本之间的关系
摘要： 产品路标规划为什么很难落地？ 最近，共创力很多客户都提到产品路标规划落地难的问题，“规划赶不上变化”的问题普遍存在，产品路标与需求、项目、版本之间很难对齐，导致产品路标的规划成了形式，运作一段时间之后，基本上偏离了产品路标的主航道，做成了客户定制的项目式开发模式，如下图所示： 由于市场变化过快，在项 阅读全文
posted @ 2026-07-03 10:44 杨学明 阅读(9) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年7月2日

以服务型制造转型为契机，推动研发组织变革
摘要： 什么是服务型制造？ 在今年的两会期间，提得最多的名词就是十五五规划中，传统制造业要向“服务型制造”转型。随着国内传统制造业出现产能过剩、产品竞争同质化、打价格战的现象，国家提出了向“服务型制造”的方向转型。那么，什么叫服务型制造？ 服务型制造，是一种新型制造模式和产业形态。它是通过增加企业生产经营中 阅读全文
posted @ 2026-07-02 10:07 杨学明 阅读(11) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年7月1日

从项目经理走向产品经理，需要迈过四道槛
摘要： 项目经理与产品经理的能力差异 最近，国内有两家大厂的大模型负责人选择了离职，先不说是否自愿还是公司强制。只能说明一点：目前在市场内卷、产能过剩、AI驱动变革的大环境下，大部分的企业把精力已放在了市场前端，即如何更好进行产品的营销，研发团队成了市场疲软的牺牲品，随着AI的出现，程序员也将大幅减少。研发 阅读全文
posted @ 2026-07-01 11:03 杨学明 阅读(22) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月29日

共创力咨询：AI背景下高科技企业的研发转型策略
摘要： 传统企业研发转型迫在眉捷 最近，受贸易战及人工智能等新技术的影响，国内外的高科技巨头纷纷裁员。尤其是在市场十分内卷的情况下，传统企业纷纷进行组织调整，降薪、裁员、战略收缩的现象屡见不鲜。如： ——大众汽车集团因2025年利润大幅下滑，计划到2030年在德国累计裁员约5万人，以削减成本并应对电动化转型 阅读全文
posted @ 2026-06-29 09:41 杨学明 阅读(7) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月25日

如何通过CBB管理提升质量、降低成本、加快产品上市周期
摘要： 什么是CBB？ CBB(Common Building Block)，即共用基础模块。CBB在产品开发过程中常见的案例有： 1、在元器件、部件、子系统级别上可共享和重用的平台或技术模块； 2、可能是独立的软件、硬件或者是软硬件结合； 3、有明确的产品可重用需求，并且作为产品中的一个构建模块或者平台； 阅读全文
posted @ 2026-06-25 10:22 杨学明 阅读(17) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月24日

左手创新，右手质量
摘要： 为什么说创新和质量是企业的两大抓手 “创新驱动，高质量发展”已成为大多数企业追求的目标。创新与质量已形成企业发展的两大核心抓手，共同构成了企业在市场竞争中获取优势、实现可持续发展的关键路径。‌ 创新是企业发展的第一动力。通过技术创新、产品创新、模式创新与管理创新，企业能够突破传统发展瓶颈，构建核心竞 阅读全文
posted @ 2026-06-24 11:17 杨学明 阅读(10) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月23日

共创力咨询：AI对高科技企业产生的深远影响
摘要： AI正从“辅助工具”全面演变为管理的核心驱动力，通过‌数据智能、流程自动化、人机协同与决策前置化‌，重塑企业管理的效率、精度与敏捷性。在过去的2025年，大量高科技公司因为AI的出现而受到以下的五大影响： 1）企业用AI替代白领 2）大部分的企业加大了AI投入，裁更多人（如微软、亚马逊等） 3）白领 阅读全文
posted @ 2026-06-23 17:21 杨学明 阅读(5) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月22日

复制竞争力，而非复制流程
摘要： 什么是企业的核心竞争力？ 当前，有许多企业正在面临前所未有的挑战，订单下滑、原材料成本上升、团队不稳定、现金流告急等等，组织和管理变革正在各个传统企业萌芽，随着人工智能、机器人、低空经济、数字经济等新兴产业的崛起，很多公司不得不重新构建自身的核心竞争力。那么什么是一个企业的核心竞争力呢？根据共创力咨 阅读全文
posted @ 2026-06-22 10:12 杨学明 阅读(13) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月18日

共创力咨询：AI如何赋能实体产业
摘要： 什么是人工智能（AI）？ 临近春节，随着最近“千问”和“元宝”展开大规模市场营销和产品推广活动，AI与线下实体店的距离越来越近。什么是AI？人工智能 （AI， Artificial Intelligence) 是一种让计算机和机器能够模拟人类学习、理解、问题解决、决策制定，以及发挥创造力和自主性的技 阅读全文
posted @ 2026-06-18 09:42 杨学明 阅读(11) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月17日

嵌入式产品测试的四个阶段和工具方法
摘要： 嵌入式产品测试概述 嵌入式产品测试是很多企业面临的难题，它不像软件产品，随时可以进行修改，也不像结构类产品，可以肉眼进行观测。嵌入式产品往往包括软件、硬件、结构和工业设计等专业的集成。因此，嵌入式产品测试是一项非常重要而复杂的工作。比如以下嵌入式产品，超声设备和刷卡设备，都是工业级产品，超声会涉及到 阅读全文
posted @ 2026-06-17 11:02 杨学明 阅读(34) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月15日

如何制定质量战略
摘要： 什么是质量战略？ 企业质量战略规划是企业基于长期发展目标，围绕产品或服务质量制定的全局性、方向性规划，旨在通过质量提升增强竞争力、实现可持续发展。随着国家十五五规划初稿的颁布，“创新驱动、高质量发展”成为未来五年的行动目标。“中国制造”这张响彻全球的名片将进一步被擦亮。产品质量、品牌质量、文化质量、 阅读全文
posted @ 2026-06-15 10:43 杨学明 阅读(7) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月12日

嵌入式产品软硬开发管理的难点分析
摘要： 什么是嵌入式产品开发？ 嵌入式软件就是嵌入在硬件中的操作系统和开发工具、应用软件，它在产业中的关联关系体现为：芯片设计制造→嵌入式系统软件→嵌入式电子设备开发、制造。嵌入式软件的分类: 嵌入式操作系统（Linux、Vxworks、WinCE、PalmOS、Symbian、Android、IOS等） 阅读全文
posted @ 2026-06-12 09:30 杨学明 阅读(17) 评论(0) 推荐(0)
 
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