杨学明 - 博客园

《产品路标规划与路标管理实践》课程大纲

摘要：【课程背景】产品路标(Roadmap)是特定产品和解决方案领域的中长期发展方向和节奏的规划，是公司在这一领域产品和解决方案策略的体现。产品发展的路标应聚焦客户需求，从商业视角进行产品规划是路标开发的核心，是产品规划能否成功的关键。产品路标代表了公司在特定产品和解决方案领域对市场和主流客户的理解以阅读全文

posted @ 2024-03-19 16:53 杨学明阅读(596) 评论(0) 推荐(0)

《任职资格体系建设与标杆实践》课程大纲

摘要：【课程背景】当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求。而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升。诸多的矛盾引发我们思考： 1）研发阅读全文

posted @ 2024-03-05 16:36 杨学明阅读(185) 评论(0) 推荐(0)

《产品需求分析与管理》（深圳2024年3月22-23日）

摘要：【课程背景】客户的需求不断变化，如何快速高效地推出满足客户需求、具有差异化优势和竞争优势的产品，并最终获得市场的成功，是企业的核心问题。目前国内许多科技型企业在产品需求管理方面存在如下问题：产品开发没有实现市场驱动，是“闭门造车”，关注技术而不关心客户；产品开发出来后才找客户、找卖点；缺乏完备阅读全文

posted @ 2024-02-27 15:13 杨学明阅读(285) 评论(0) 推荐(0)

第十六期产品测试沙龙在深圳前海成功举办！

摘要： 2024年2月25日下午，为响应深圳市政府提出的“激发创新活力，提升发展质量”的号召，深圳测试协会第十六期沙龙深圳前海深港青年梦工场成功举办! 本次沙龙以“测试驱动·质量引领”为主题进行开展，沙龙以专家线上和线下分享的方式进行。通过国内产品测试专家优秀实践分享、案例总结、问题互动的方式进行交流，夯实阅读全文

posted @ 2024-02-27 14:49 杨学明阅读(127) 评论(0) 推荐(0)

《技术洞察高级实务》课程大纲

摘要：【课程背景】所谓技术洞察，简称（TI， Technology Insight），是根据市场发展趋势和客户需求，以及技术的生命周期，对某项技术发展趋势进行判断和预测，并明确未来3～5年的技术战略和战略控制点、重大的技术投资方向，完成技术战略规划的制订，并最终进行技术战略解码，为公司整体战略创造价值。阅读全文

posted @ 2023-12-25 11:25 杨学明阅读(423) 评论(0) 推荐(0)

《产品平台和CBB管理高级实务》公开课（深圳2024年1月12-13日）

摘要：【课程背景】随着企业市场的拓展与细分、客户数量的增长，产品种类和型号、产品复杂度随之增长，研发部门承受的压力日益增大。IPD面临的困境和挑战有：开发团队数量、开发人员数量需求急速膨胀；产品设计开发周期长，不能按时完成；新产品的质量总是需要很长的时间才能稳定下来；类似的技术问题或错误，在不同产品、不阅读全文

posted @ 2023-12-18 17:20 杨学明阅读(730) 评论(0) 推荐(0)

《基于IPD开发流程的测试管理》公开课（2023年12月15-16日）

摘要：【课程背景】产品测试管理是提高产品质量的重要手段。一些企业产品质量总是在较低水平徘徊，这些企业也想试图提高产品质量，了解到测试是提高产品质量的重要手段之一，但总是不得要领，不知如何建立测试管理体系，设置了人员但不知如何明确职责，明确了职责但不知如何建立测试流程，建立了流程但不知如何参与研发团队进行阅读全文

posted @ 2023-11-23 17:45 杨学明阅读(227) 评论(0) 推荐(0)

《技术战略解码最佳实践》课程大纲

摘要：【课程目标】学习标杆企业在技术战略解码方面实践与经验，分享实际案例，拓展学员视野和思路。通过详细阐述战略解码中的关键步骤，让技术战略解码可操作，可落地。达成对技术战略解码的目的和意义的共识。【培训对象】技术体系干部和骨干、研发体系干部与骨干、系统工程师、产品经理等【讲师介绍】 Georg 阅读全文

posted @ 2023-11-22 09:44 杨学明阅读(258) 评论(0) 推荐(0)

《市场洞察及产品路标规划》课程大纲

摘要：【课程收益】透彻理解市场洞察（MI，Market Insight）市场管理（MM，Market Management）的概念和核心理念掌握产品规划的组织方式、内容、步骤、方法、工具了解产品经理的定位、角色及职责掌握系统性进行市场分析的方法和要点学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验学阅读全文

posted @ 2023-11-22 09:31 杨学明阅读(415) 评论(0) 推荐(0)

什么是产品战略？

摘要：每种战略力量的根本源头，都是企业的“内功”——持续创新！ ——摘自赫尔默《战略7力》 20世纪80年代，微软将自身软件开发能力成功转化为操作系统，一举夺取了个人电脑操作系统的主导权。 2007年，苹果看准智能手机带来的市场机遇研发出颠覆性的触屏手机I Phone，一时间震惊整个手机产业，获得了主导地阅读全文

posted @ 2023-10-23 17:57 杨学明阅读(297) 评论(0) 推荐(0)

核心技术管理体系（CTM）最佳实践（深圳2023年8月25-26日）公开课

摘要：【课程简介】课程针对在竞争环境下，企业技术开发管理和核心技术创新所面临的问题，提出产品开发必须基于货架技术，通过产品平台与技术平台以及产品共用基础模块（CBB）的建设，达到快速而低成本开发产品的目标。详细介绍了技术开发与产品开发的区别，产品开发的层次和并行开发的方法，以及怎样构建产品树和技术树，怎阅读全文

posted @ 2023-07-18 10:56 杨学明阅读(671) 评论(0) 推荐(0)

《研发项目经理管理技能提升》课程大纲

摘要：【课程背景】随着企业业务快速的发展，研发项目管理逐步成为最重要的核心业务之一，研发项目经理的管理能力也相应成为企业发展的瓶颈，尤其对研发项目经理的创新意识、市场意识、计划制订与控制能力、风险管理、团队沟通技巧、考核与激励等方面的能力提出了更高的要求。在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题： 1 阅读全文

posted @ 2023-03-01 09:39 杨学明阅读(352) 评论(0) 推荐(0)

技术规划与产品路标开发实践（2023.2.17~18，深圳）

摘要：【课程背景】技术规划流程TPP（Technology Planning Process），就是根据业务和市场目标进行所需技术的识别和分析，并给出相应的策略的过程。技术规划的根本目标是让产品在市场竞争中取得成功。技术规划给出如何通过技术领先在未来的产品和服务的市场竞争中赢得先机或占据有利态势战略和战阅读全文

posted @ 2023-02-05 23:25 杨学明阅读(869) 评论(0) 推荐(0)

如何进行货架、平台和CBB的规划？

摘要：最近，共创力咨询很多客户都咨询如何进行技术规划？CBB与货架有什么不同？平台与CBB又有什么区别？带着这些问题，结合共创力咨询在技术规划方面的经验，来给大家分享一下这几个名词的定义及区别。一、CBB、货架及平台的定义 1、CBB（Common Building Block 公共构建模块）定义：CB 阅读全文

posted @ 2023-01-03 15:29 杨学明阅读(4930) 评论(0) 推荐(0)

基于IPD流程的产品测试管理（深圳2023年1月6-7日）公开课

摘要：【课程背景】产品测试管理是提高产品质量的重要手段。一些企业产品质量总是在较低水平徘徊，这些企业也想试图提高产品质量，了解到测试是提高产品质量的重要手段之一，但总是不得要领，不知如何建立测试管理体系，设置了人员但不知如何明确职责，明确了职责但不知如何建立测试流程，建立了流程但不知如何参与研发团队进行阅读全文

posted @ 2022-12-27 11:06 杨学明阅读(818) 评论(0) 推荐(0)

技术路标与产品路标如何对齐？

摘要： 01 什么是技术路标？技术路标即技术路线图, 是指应用简介的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。它能够帮助使用者明确该领域技术的发展方向以及实现市场目标所需的关键技术，并理清产品和技术之间的关系。技术路标包括最终的结果和制定的过程。技术路线图具有高度概括、高度综阅读全文

posted @ 2022-11-30 10:02 杨学明阅读(2229) 评论(0) 推荐(0)

嵌入式产品如何保证产品研发质量？

摘要：目前，很多高科技企业均涉及到嵌入式产品的研发质量的保证工作，如华为、迈瑞、海康威视、元征、比亚迪、大疆、大华科技等公司的产品，都是软件加硬件的开发模式，嵌入式产品就是嵌入在硬件中的操作系统和开发工具件软件，它在产业中的关联关系体现为：芯片设计制造→嵌入式系统软件→嵌入式电子设备开发、制造。嵌入式阅读全文

posted @ 2022-11-22 15:47 杨学明阅读(639) 评论(0) 推荐(0)

《产品需求管理与系统工程》课程大纲

摘要：【课程背景】当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。学员痛点问题分析：如何有效地收集客户需求？基于收集的客户需求，如何做好产品的规划？需求优先级排序机制，如何平衡外部、内部客户的需求优先级冲突？阅读全文

posted @ 2022-09-23 11:14 杨学明阅读(493) 评论(0) 推荐(0)

如何确定产品平台的边界？

摘要：平台与产品的边界不是一成不变的，会随着领域内产品的变化、认识的变化、实现技术的变化而变化。甚至平台与不同产品的边界也是不同的，这里我们定义平台与产品的边界是平台与所有产品边界的并集，即平台所有对外提供的接口。（我们要求平台使用接口进行封闭，产品只能看到平台提供的接口，包括接口定义的参数、参数类型、返阅读全文

posted @ 2022-09-08 15:55 杨学明阅读(469) 评论(0) 推荐(0)

《技术规划与路标开发实践》课程大纲

摘要：【课程背景】技术规划流程TPP（Technology Planning Process），就是根据业务和市场目标进行所需技术的识别和分析，并给出相应的策略的过程。技术规划的根本目标是让产品在市场竞争中取得成功。技术规划给出如何通过技术领先在未来的产品和服务的市场竞争中赢得先机或占据有利态势战略和阅读全文

posted @ 2022-09-06 14:34 杨学明阅读(712) 评论(0) 推荐(0)

为什么需要技术战略？

摘要：比亚迪总裁王传福说：诺基亚的倒塌给我们留下深刻的思考，它的倒下，是因为技术战略错了。不用安卓这个体系，用它自己的塞班体系…...许多传统企业由于缺乏技术战略，纷纷倒下，如柯达、UT斯达康、朗科、奥林巴斯等企业，因为缺乏技术创新而惨遭市场淘汰。共创力咨询认为，如今，在竞争激烈的市场中，技术战略是实现阅读全文

posted @ 2022-08-04 18:08 杨学明阅读(555) 评论(0) 推荐(0)

影响技术路标的两大因素

摘要：什么是技术路标？技术路标即技术路线图，是指应用简介的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。它能够帮助使用者明确该领域技术的发展方向以及实现市场目标所需的关键技术，并理清产品和技术之间的关系。技术路标包括最终的结果和制定的过程。技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻阅读全文

posted @ 2022-07-28 09:32 杨学明阅读(708) 评论(0) 推荐(0)

如何评价一家企业的科技创新实力？

摘要：当科技创新上升到国家战略高度，于企业而言，科技创新实力也就成了核心竞争力。那么，这些核心的科技实力要如何衡量呢？共创力咨询经过帮助大量的高科技企业的咨询，我们总结出以下几个关键要素：共创力咨询认为，科技创新的实力取决于三个方面：研发能力、技术实力和发展潜力，三个因素缺一不可。研发实力研发能力的阅读全文

posted @ 2022-07-27 16:01 杨学明阅读(1803) 评论(0) 推荐(0)

《嵌入式软件测试技术》课程大纲

摘要：【课程背景】随着软硬件技术的发展，嵌入式系统在各个领域应用都日渐广泛，功能也越来越强大，但设备和软件也日趋复杂。本课程立足于实践，旨在为有效控制复杂的嵌入式软件测试过程提供解决方案。课程包括了嵌入式软件测试的一般过程，主要包括开发部门的白盒测试和测试部门的系统测试两大部分涉及的操作系统有win 阅读全文

posted @ 2022-07-14 11:59 杨学明阅读(1308) 评论(2) 推荐(0)

科技成果为什么难以转化？

摘要：目前，国内很多的公司和企业、科研机构、大学等载体都在进行科学技术的创新，但由于与市场对接的信息共享不畅、了解不够，导致很多技术的成果很难落地，甚至浪费了开发的费用。据统计，目前中国科技成果的转化仅为30%左右，而发达国家这一指标为60%至70%，从业内来看，科研成果与市场需求不匹配是造成转化率低的重阅读全文

posted @ 2022-07-07 10:31 杨学明阅读(920) 评论(0) 推荐(0)

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