为什么中小企业也需要技术战略？
随着国家"十五五“规划初稿的颁布，下个五年"创新驱动，高质量发展新质生产力"的宏观战略将持续为我国的经济带来新的动力。量子科技、脑机接口、生物制造、具身智能、6G、氢能和核聚变能六项技术成为我国下个五年的重点核心技术的攻克目标。未来五年，核心技术将会成为企业的核心竞争力。岁末年初，很多企业均在制订技术战略，最近有一些共创力客户在梳理自身核心技术的同事，问到同一个问题， 如何让技术战略落地并对企业产生价值？中小企业需要制定技术战略吗？
当然，技术战略不分企业的规模、产品、市场，”一项技术成就一个公司“的案例数不胜数，越是中小企业，越是需要”看家本领“，需要有差异化的技术。”充电五分钟，通话两小时“，这是OPPO的广告，这项充电技术是OPPO研发人员张加亮和他的团队历时3年自主研发的技术，总共历时3年，拥有16项专利，它采用的了5V低压方案，将智能手机的最快充电速度提升了4倍。这项技术为OPPO智能手机的核心竞争力奠定了基础，并带来了巨大的市场收益。中小企业要想在市场上取胜，需要有强大的技术基础和核心竞争优势。
技术战略的分类
根据共创力咨询长期为企业提供技术洞察和技术规划的咨询服务的经验，我们将技术战略分为四类：
技术战略主要从技术领导力强度和产品市场覆盖的范围来分类：
（1）技术领先战略：技术强度属于领导者，覆盖的市场也比较广，类似苹果，华为，三星等公司；
（2）技术追随战略：技术强度属于追随者，但市场和产品覆盖的范围较广，目前很多国内的企业属于这个象限，像国内一些新能源汽车厂商；
（3）细分市场领先战略：技术强度集中在某一个细分市场，如宇通客车，只是在客车这个领域领先；格力空调，只是在空调这个领域是领先者，其它的品类就不一定了；
（4）技术合理化战略：这是目前普遍中小企业的现状，既没有核心技术，产品覆盖的范围也比较小众，因此生存存在危机。一方面技术需要升级，另一个方面需要对市场进行重新定位，以便找到合理的市场地位。
技术战略应包括的内容
技术战略的内容包括未来3~5年的整体技术战略，从技术能力提升、关键技术准备、业务布局、断裂点构筑及产业链竞合管理、自研与外购竞合管理、组织建设等角度进行描述。主要考虑以下四个方面的技术战略：
1）研究创新类投资策略：研究创新类项目是探索未来方向的发展类研究项目，研究创新类投资策略的要素包括：市场空间、我司商业价值、战略符合度；
2）技术储备类投资策略：技术储备类项目是为了技术突破、提前进行技术准备和技术能力提升的项目，包括CBB平台及样机。技术储备类投资的要素包括：技术可采购性、产品价值/市场空间。
3）交付类投资策略：交付类项目包括平台、芯片和技术，是可直接交付给产品使用的项目，交付类投资模型的投资模型要素：技术竞争力、产品价值、受益产品的生命周期、受益产品的波士顿属性。
4）战略攻关类投资策略：战略攻关项目是考虑公司发展的风险及业务的非连续性，对公司的未来发展有重要作用，由公司进行投资的项目。战略攻关类模型的要素包括：战略重要性（紧急/重要/一般）、技术竞争力、市场空间。
在考虑上诉因素的同时，还需要考虑交付成本、交付复杂度、时间紧迫度、风险。
如何对技术战略项目进行排序？
对技术项目的优先级进行优先次序排序通常是一个协商的过程，它涉及到许多项目参与者，包括：用户（内部、外部用户）、MKT、开发人员和涉及的周边部门。
负责排序的团队通过开会讨论决定初步的技术项目排序，通过与涉及到的利益相关人沟通协商，对项目排序进行调整，最终通过向技术管理组织进行汇报和裁决，获取同意并基线化。共创力咨询认为，应根据以下的顺序进行操作：
- 各领域技术规划团队开会对本领域规划的技术研究项目，按照上面的排序要素进行分析和评比，给出领域内部初始排序结果，作为产品线整体技术项目PDC排序的输入；（可在技术项目制定时同步完成）
- 各领域技术规划负责人组成的技术项目排序团队开会评审初始排序结果，并相互匹配领域间相互关联的技术项目，协商调整跨领域项目的优先级；（可在技术规划内部评审时同步完成）
- 技术项目排序团队就排序结果，与产品、MKT、周边产品线等利益相关人沟通；（可在技术规划胶片周边汇报交流时同步完成）
- 技术规划负责人就排序结果进行TMT汇报，并对沟通无法达成一致的意见报TMT裁决，最终获得TMT批准；（可在技术项目清单TMT汇报时同步完成）
- 最终排序结果发布并基线化；
制定技术战略的时机
技术战略一般由公司技术规划部发起，技术战略规划周期从5月持续到10月，技术战略制订完成后，方可制订下一个年度的业务计划，即技术的BP， 以下是技术战略与年度计划BP的关系：
SP给出未来的路标节奏，指导BP落实具体路标，只有SP方面正确，才能保证企业在技术的准备上不会走偏、走错。
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