5.18

软件工程团队的绩效考核不应陷入代码行数或工时的数字游戏，而应聚焦业务价值交付、工程质量与可持续性，同时关注团队能力成长和个人协作意识。考核宜定性为主、定量为辅，区分团队与个人责任，保持透明沟通，让考核服务于成长而非制造焦虑。健康的绩效体系能引导工程师关注真正重要的事——解决有价值的问题、写出可维护的代码、持续提升团队整体效能。