Tita OKR与持续绩效管理

摘要： 为什么要定期举行绩效评估，给员工做绩效反馈对于企业有什么价值，让我们一起来看看绩效研究专家们分析的原因。 无论你是已经在管理岗位上，还是计划在未来的职业规划中从事管理岗位，你都有可能已经或将不得不进行员工评估。虽然这可能不是管理团队最有趣的部分，但定期对员工的工作进行评估，不仅对你的员工，而且对公司 阅读全文

摘要： 绩效反馈是整个绩效考核的最后一步，应该由员工和管理者一起完成，对本次考核结果进行沟通，这是推动员工持续提升自己的非常重要的一个环节。 这个环节是对管理者的一种考验，优秀的管理者可以通过为积极向上的员工增加动力，为出现迷茫的员工指清方向，还能为团队成员的发展提出有效的建议，帮助大家成长。但也有不少管理 阅读全文

摘要： 员工绩效考核是了解和改善员工绩效的关键，但很多时候，员工考核都是平淡无奇的，没有什么影响。 为什么呢？因为管理者提出了错误的绩效考核问题。 努力是有的，但一系列宽泛的、通用的问题导致经理和员工在离开会议时都没有什么有意义的收获。 我们在这里要结束这种情况，通过在员工评估中提出具体的、有针对性的问题， 阅读全文

摘要： 讨论绩效反馈的及时性之前，我们需要先弄明白什么是绩效反馈。 绩效反馈是整个绩效考核的最后一步，应该由员工和管理者一起完成，对本次考核结果进行沟通，这是推动员工持续提升自己的非常重要的一个环节。 但是并不是所有人的绩效考核都会有这个环节的。绩效反馈的效果是肯定员工成绩以及找出不足进行引导改正的好机会， 阅读全文

摘要： OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键结果工作法，由英特尔公司发明，之后引入谷歌公司，一直沿用至今。 绩效管理是员工、管理者、HR为了提高大家的收入、改善工作绩效和贡献而进行的持续沟通过程，绩效管理是一个系统，它包含几个部分：绩效目标内容的制定、标准、考核、评估、 阅读全文

摘要： 2026 年，HRD 一直在寻求探索的就是持续绩效管理。以下是我们看到国外研究者对持续绩效管理的一些观点和意见，与大家共享： 对于员工来说，持续绩效管理（CPM）提供了捕捉和组织他们正在进行的工作的可能性，以及这些活动与几乎不可避免的、在绩效期开始时设定的目标之间的关系。此外，它允许员工要求对他们所 阅读全文

摘要： 什么是360反馈？360反馈的不同类型是什么？国外很多 HR 在研究过程中，对 360 评估进行了全面研究。本文将带大家一起来看学者们对 360 评估的研究。 360 评估是一个获得个人业绩和/或潜力的反馈的过程。从他们的经理和其他经常与他们打交道的人，即同行、直接报告人、经理的经理等，获得对个人业 阅读全文

摘要： 很多人认为绩效考核系统的目标设定部分干扰了整个过程的有效性，这就是为什么他们经常不起作用的原因。然而，目标设定过程本身并不是真正的问题。 问题是人们设定了太多的目标，然后，他们对员工完成目标的“如何做”进行微观管理。相反，应该发生的是，每个员工都应该有广泛的、深思熟虑的目标，将组织需要从他们的贡献中 阅读全文

摘要： 对于管理人员来说，年终过程中最令人紧张的部分之一是可怕的绩效评级。这个过程迫使你把一个人一年来所做的所有工作，他们所有的成就和失误都归结为一个数字分数（通常是1-5分），还可能附带 “符合预期”、”超出预期 “或令人不快的 “不符合预期 “等字眼。 如果你工作的公司有 “绩效工资 “模式，你的评分会 阅读全文

摘要： 一、企业痛点：总结超期提交，管控难、数据乱 很多企业在总结管理中经常会遇到以下问题：1.员工日报、周报超期提交成为常态，导致部门总结汇总延迟，影响后续工作规划。2.部分员工先提交总结后反复编辑修改，数据前后不一致，给考核统计带来麻烦。3.跨部门协作时，不同部门提交的节奏不一致，超期提交的总结打乱整体 阅读全文