摘要： 为了提升业务人员操作管理后台的体验，花了点时间进行响应式的改造，紧急情况时，掏出手机就能工作。 利用CSS3的媒体查询，就能根据不同屏幕的尺寸采用不同的样式来渲染，目前使用的移动端屏幕阈值为750px。 为了便于管理，基于Less的语法，声明了一个常量，专门记录屏幕尺寸。 @mobile-scree 阅读全文

摘要： 我们组维护的管理后台会接到很多开发需求，每次新开页面，就会到处复制黏贴相关代码。 并且还会经常性的翻阅文档，先在书签或地址栏输入WIKI地址，然后找到那一份说明文档，再定位到要看的组件位置。 虽然单人损耗的时间并不是非常多，但还是会打断思路，影响开发的流畅性，当把所有人的时间累加起来，那损耗的时间也 阅读全文

摘要： 上海疫情已经持续了一个多月，发生了很多负面新闻，在此就不聊了。 我们公司从三月初开始，就让全体员工在家办公，到今天都快4月底了，继续保持在家办公。 一、工作方面 我一开始还是比较担心大家的工作状态，怕在家办公效率会变低，但事实上，并不是我想象的那样。 计划中的任务都能按时或提前完成，并没有出现拖延的 阅读全文

摘要： 一、日常问题 1）模糊的提测时间 最近有个活动，在提测后的第二天，大家才得知上线时间是后天。但是问各个技术，大家都不知道这个时间，而产品是知道的，运营也知道这个时间。 那这就有点诡异了，为何会出现这个情况呢，进一步了解后，才发现原来在一次会议上，口头说了下上线时间和提测时间。 在那次会议上，大家都说 阅读全文

摘要： 在2020年我刚到公司的时候，公司使用的版本还是1.0，之后为了引入微前端，迫不得已被动升级。 一、从 1.0 到 2.0 在官方文档中，有专门一页讲如何升级的，这个用户体验非常好。 一个清单列的非常清楚，内容不多，让我信心大增。并且自己之前也曽依托 umi 2.0开源过一套系统。 所以在实际操作中 阅读全文

摘要： 最近在阅读产品相关的一本书，叫《幕后产品》，特在此做记录。 一、需求分析方法论 1）需求背后的动机 当在某一个层面上无法达成一致时，往前 推一个层面，在目标层面或更深的层面上达成一致，然后分析两 个层面之间的路径是否一致，目标一致、路径一致就更容易沟 通。同时在沟通的过程中，辅以数据分析、调研情况， 阅读全文

摘要： 一直想将一些常规活动抽象化，制作成可配置的。原先的计划是做成拖拽的，那种可视化搭建，运营也能自己搭建页面。 这是一个美好的愿景，但是现实不允许我花太多精力去制作这样一个系统。经过权衡后，先设计成一个可配置化的系统。 先对一类常用的打榜活动做定制化的设计，解决当前问题，立竿见影的提升工作效率。 先说说 阅读全文

摘要： 公司是个几十人的创业公司，虽然人数不多，不过有稳定的现金流，去年的业务收益也在持续增长。 现在前端团队的人员数量已经无法满足日益增长的业务需求了，所以需要扩招，再招两个3年左右的前端。 在此背景下，让HR在传统招聘网站上发了招聘信息，自己也没闲着，不仅在一个前端知名公众号中投稿招聘，还在V站上发了个 阅读全文

摘要： 在日常的业务开发中，会包含许多的业务规则，一般就是用if-else硬编码的方式实现，这样就会增加逻辑的维护成本，若无注释，可能都无法理解规则意图。 因为一旦规则有所改变，那么就需要修改代码再发布代码，而在日常的开发中唯一不变的就是变化，修改规则是很常见的。 规则引擎的作用就是将决策逻辑从业务逻辑中抽 阅读全文

摘要： 一、日常问题 1）陈年接口调试的噩梦 最近被插入了一个需求，我们组经常会被插入各式各样的需求，因为之前负责的范围非常广。 这次的需求就和一个陈年接口有关，其实要修改的地方并不多，就是为一个请求多加一个参数。 但是比较麻烦的地方就是验证阶段，就是我在加上这个字段后，我得知道发请求的时候真的带上了。 根 阅读全文