n216 - 博客园

《漫谈规划之实之虚》（2011-3-11）

摘要：规划总是和美好的未来产生关系，人们为了未来更加美好，为了有序有效地实现这个美好，提出了规划这种方式。我们可以看到，规划有其虚的部分，主要是规划比较宏观，比较长远，与己关系不太密切，规划结果不确定。另一方面，我们也看到了，规划无处不在，其直接和间接地影响到我们的工作和生活。有很多人参与了规划的制定、执行和管理，这些人的工作于规划或直接相关或间接相关。规划的确在改变我们的工作和生活。我们知道规划是未来趋势的把握，而银行业这几十年的信息化积累了大量的成功经验和失败教训，让我们有了其信息化发展规律的一定认识。因此，我们的规划能够更加科学，能够设计出未来信息化的发展结果。而规划的执行者，可能由于规划的科学性，规划的长远性，可以更多的考虑到未来，因而可将现在的工作做的更好，更有成效，并且为未来的工作做好准备。而规划的管理者可以加强规划的管理，通过规划执行的有效成果来树立规划的科学性、正确性形象，树立规划的威信，让大家相信规划，尊守规划，执行规划，维护规划。这样规划就有可能从虚转为实了。下篇：《银行业信息化现状和规划之间的矛盾》阅读全文

posted @ 2011-03-15 08:58 n216 阅读(1433) 评论(1) 推荐(4)

《我们真的到了规划时刻2》

摘要：我们可以从规划的重要性来看待规划时刻的到来，规划意识是站在有序、全局、整合、目标、长期等层面看待信息化的。它和我们现在不断建立各种具体的功能性的应用系统有着本质的区别。我们可以从当前架构的重要性来看待规划时刻到来，我们的规划目的就是我们要在这个空地上建筑一个楼房，建立具有不同职能的卧室、餐厅、卫生间、客厅、书房等，将那些生活用品放入到相应的房间。只有这样我们才会避免混乱地生活着，我们的未来添置的生活用品会被正确地放置在相应的房间。我们的生活才能更美好。我们可以从规划不被重视来看待规划时刻到来。些的不重视、被忽视，会影响到规划的权威性和规划的实施的积极性。总之，就银行业信息化发展而言，我们到了必须规划的时刻。我们要注重规划，宣传规划，树立规划的权威，让信息化按照规划中所设立的道路有序地发展。当然，规划是个双刃剑，如果我们的规划做的不好，那就有可能让我们失去更好的发展时机，更坏的情况是我们还可能在信息化的错误道路上走越走越远，我们还会花更大的代价去纠正。所以我们要注重规划的理论研究，制定出科学有效的规划，注重规划的实际运用和效果，让规划在银行业信息化中发挥更大的作用阅读全文

posted @ 2011-03-10 08:43 n216 阅读(2225) 评论(4) 推荐(4)

《我们真的到了规划时刻1》

摘要：大部分人可能都想过要给自己制定一个规划（如3年规划、5年规划或10年规划）。但是，真的做到这点的人少之又少，其中有的人在制定规划后，变化超过了计划，执行不下去了，就放弃了。而且，规划制定是需要一定条件的，并不是在我们不懂自己能做什么，不知道自己需要什么的时候就能制定出规划的。所以，规划很难制定、规划很难执行，规划很难被人看好。就企业信息化而言，它同样是需要规划的。问题是在现实中我们很难看到真正规划的影子。我们看到的是大家都在忙于热火朝天的系统建设。有的人认为系统建设就是规划，就在规划之中。有的人甚至认为业务和技术发展太快，计划没有变化快，不需要什么规划。有的人认为企业已经有了规划了，规划已经没有什么好谈的了。如果要是有人能说出3年或5年后的银行业的信息化是一个什么样子，应该是什么样子的话。那么规划的话题我们就不需要讨论了。就当前银行业信息化发展现状来说，我只想说我们真的到了规划的时刻了：下篇：《我们真的到了规划时刻2》阅读全文

posted @ 2011-03-03 08:50 n216 阅读(2641) 评论(5) 推荐(6)

《银行业信息化规划和构架话题开场白》

摘要：在企业信息化发展的初期，我们可以不需要关注规划和构架。但是，在企业信息化的今天，我们真的要考虑一下规划和构架的问题。因为规划中可以规定企业信息化的原则和目标，可以建立信息化的业务构架，可以确定要建立的应用系统名称和时间表，可以确定建立这些应用系统的技术构架，可以对信息化建设进行有序的管理。在现实工作中，我们本身就是程序员和项目经理，但是很多人的工作范围和思维方式就是：技术到程序，技术到项目。对规划和构架不感兴趣。我希望看到的是他们的思维方式有所转变：企业信息化到规划，规划到架构，架构到项目，项目到程序，程序到技术。这样他们的发展空间就会很大。我希望这个话题，无论是从事银行业IT各类人员，还是其他从事其他行业信息化管理工作的人员，可以通过这个话题，多视角地对企业信息化中的规划和构架进行了解和探讨，最终能让更多的人重视这个方面问题，以使企业信息化能够按照规划有序地建设起来。而我们都能在这个规划和构架中找到自己的业务定位、技术定位和发展方向。阅读全文

posted @ 2011-02-21 08:26 n216 阅读(1947) 评论(2) 推荐(2)

《软件设计师要思考那些问题》

摘要：软件设计师可以将数以百计的思考对象和数以十计的对象关系进行排列组合，那是怎么样的无穷无尽的思考话题呀。要思考的问题可以无穷无尽，而思考问题的方法却十分有限，我们真的可能要关注方法了，先方法后问题，也许我们可能收获更多。如果读者有兴趣按照软件制作十个环节，逐一地去思考每个环节中的目的、对象、关系、程度、组合、经验、结果，你就会发现软件设计的职业的思考范围之广之深之无限。可以这样说，软件设计师的之间的差距首先是思考方式上的差距，然后是思考范围上的差距和思考内容上的差距。下篇：《设计目标是项目之魂，总体设计是项目之魄》阅读全文

posted @ 2010-11-30 10:07 n216 阅读(2671) 评论(9) 推荐(2)

NSS简介的简介

摘要： NSS（New Software Structure）软件新构架是按照分层和面向服务方式对软件进行架构的方案。它将一个应用系统分解层用户开发层和服务层，服务层包含应用小类层、应用大类层、EOM类层、基础核心层。服务层中的每一层都是一种服务，供上一层服务调用。而用户开发层，则是包含了参数、用户界面、以及人际交互的接口处理。现有的各种软件有的是有构架的，有的是无构架的。有构架的基本上采用C/S,B/S等方式，在功能方面会采用三层构架（用户界面层、业务逻辑层、数据层），也有采用面向服务，面向分层的构架，这些构架基本上基于技术上考虑，主要是用于具体应用系统的建立，而且很少考虑到通用系统的建立。阅读全文

posted @ 2010-11-23 09:21 n216 阅读(2544) 评论(11) 推荐(0)

《NSS：调用WebService》（2010/07/13）

摘要：编写一个功能函数首先要了解为啥要编这个函数，这个函数有什么用途，这个函数的设计思想是什么，这个函数的算法是什么，这个函数的效用如何？然后，我们再可以评判一下这个函数好在什么地方，不好在什么地方，那些是需要改进的，那些是改进不了的。这样我们才能对这个功能函数有一个深刻的理解和认识。我会在功能函数分析之中，引深到NSS和EOM概念之中，从而让大家从代码中开始认识NSS和EOM。今天我们就来讨论一下调用WebService这个函数。阅读全文

posted @ 2010-07-14 09:42 n216 阅读(1886) 评论(13) 推荐(1)

《EOM与NSS（软件新构架）话题的开场白-编最好的程序》（2010/07/08）

摘要：从现在起，我们将从这里开始去编写我们最好的程序，让这个程序用于EOM、用于程序员们当前或未来项目之中。通过我们的程序提出、交流、分析、比较等过程我们有可能得到最好的程序。而这个过程其实比程序的结果更加重要，因为这是一种新的软件制作形式，它通过更多程序员的参与将程序员的个人劳动和智慧变成了团队（大众）的劳动和智慧了。这种劳动和智慧凝聚了更高的价值。另外，通过新手、普通程序员、高手、超一流程序员的共同参与可能使得程序在各个视角中被审视，让不同层次的程序员看到别人对程序的不同理解，从而加深了对程序的认识和理解。阅读全文

posted @ 2010-07-13 08:59 n216 阅读(1720) 评论(6) 推荐(2)

《门门通还是精一门》（2010/07/05）

摘要：程序员不但因为工作要学习语言，还会因为未来职业发展考虑学习语言，而未来职业发展需要何种语言，需要掌握多少语言，是一个未知数，所以，大家潜意识里有一种多多益善想法，恨不得来一门学一门，一个都不放过。因此，程序员心理负担极为沉重，无论是在工作时候，还是休息时候，每每在想“门门通还是精一门”这个话题。从我自己的成长经历来看，一个程序员一般至少要精通二门语言。这个两个语言一个应该是面向过程的语言，一个是面向对象的语言。至于了解和掌握多少其他的语言，那就要根据工作需要和个人职业规划了。一般三到五个也就足够了。也就是说一个程序员一般要掌握五六种程序设计语言，其中2门必须是精通的，其他3-4们语言只要一般掌握，会利用他们进行编程就行了。我想对程序员说，实用主义是最好的主义，把现有的实用的语言掌握好，研究深入一些比什么都重要，人可能都会有“这山望着那山高”的想法。但是只有站在这山上，才能望到那山。阅读全文

posted @ 2010-07-07 08:40 n216 阅读(11368) 评论(45) 推荐(16)

《加薪的问题》（2010/07/01）

摘要：在当今社会阶段，可以说工作的目的就是获取薪水，就是获取更高的薪水。但是，薪水的高低的决定权并不取决于企业的员工，而且是取决于企业的管理者。这就造成了员工和管理者之间的博弈。加薪的问题是一个相对比较复杂的问题，每个企业、每个领导、每个员工的情况都不一样，都会给加薪问题带来不同的结果。很难用一个通用的表述来解决。但是，我们也考虑了一些要注意的问题，向程序员提供一些参考：1、加薪的时机 2、加薪的理由 3、加薪的表达 4、加薪的结果说到底，加薪是要靠自己做出成绩，要靠自己争取的。其中做出成绩是正道，争取方式是技巧。两者有机的结合，就可能达到自己加薪的目的。如果，一切做得很好，但是依然加薪不了，那就可以考虑换个环境了。阅读全文

posted @ 2010-07-06 08:28 n216 阅读(5166) 评论(44) 推荐(9)

EOM-企业经营模型

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