2016年10月13日
技術型維運團隊管理日記-2016/10/13
摘要： 維運性質的工作中，工程師直接面對各個部門的用戶，人數巨多，所以很容易讓陷入各種異常處理，瑣碎需求確認跟催的漩渦中，從而無法集中精力處理重要的專案和已安排的必要完成事項。 根據3個月的實踐和觀察，記錄以下管理思維，用以回顧和檢討。 第一：將工作中會出現的事項進行分類 1.系統維運（含：異常處理和答疑討 阅读全文
posted @ 2016-10-13 11:15 新冠時代 阅读(146) 评论(0) 推荐(0)