Duiker's Blog

摘要： 小微团队最大的优势是灵活，切忌模仿大公司的繁琐流程。我们将管理压缩为**“月度+周会+临时”**的轻量级心跳，既控节奏，又不拖后腿。 1. 月度结构会（≤30分钟） 核心： 定战略，稳主线。 内容： 老板与核心层确认下月重点，明确跨组责任边界。 输出： 关键里程碑的“红绿灯”状态及风险预警。 2. 阅读全文

摘要： 在教科书或通用的招聘JD中，产品经理（PM）的定义往往是线性的、清晰的： 对接市场：洞察行业趋势； 需求拆解：将业务语言转化为功能； 产出原型：设计具象化的产品形态； 跟进研发：确保功能按期上线。 然而，当你置身于真实的业务洪流中，你会发现上述定义只是冰山一角。现在的你，真实的生存状态早已超越了“做 阅读全文

摘要： 前段时间，出于感谢与认可，给研发和技术同事准备了一些小礼物。本意是缓解协作压力、表达尊重，却意外引发了较大的反应。这件事让我意识到：职场中的很多问题，并不是对错问题，而是位置与边界问题。 站在产品经理的视角，我看到的是跨团队协作的辛苦，希望通过行动表达支持；但站在研发经理的视角，这类行为却可能被解读 阅读全文

摘要： 在一次组织调整之后，我逐渐意识到：许多团队冲突并非源于能力差异，而是源于角色边界不清与评价机制模糊。 从事件脉络来看，这类调整往往集中暴露出三类问题： 其一，产品、研发与管理角色职责交叉，容易引发“越界感”和权威冲突； 其二，长期积累的管理权威在新任命出现后受到冲击，引发对公平与认可的焦虑； 其三， 阅读全文