摘要：
风险在字典中的解释是“损失或伤害的可能性”，一般人们对风险的理解是“可能发生的问题”。风险与许多事物都有关联，例如，一个已经投入使用的存有易燃品的仓库，随时会有发生火灾的风险。一个建设中的项目也会面临许多不确定性的风险。风险就像“隐形杀手”一样，不知什么时候会出现。无论人们是否喜欢，风险是不以人的意... 阅读全文
posted @ 2014-09-18 15:05
JackYang
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摘要：
一次成功的创业建立在以下三个条件上：优秀的合伙人，确实有需求的产品，以及尽可能少的启动资金。绝大部分创业失败是因为它们缺少了以上这些条件中的某一项，而那些完全具备这三点的创业往往会取得成功。让人欣慰的是，当你认真考虑它们的时候，这三点条件都是可行的，虽然可能有一点困难。鉴于成功的创业应该会让创始人富... 阅读全文
posted @ 2014-09-18 15:02
JackYang
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摘要：
回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的你却一无所知，而那位成员解释说把这点忘记了；或者，你手下的程序员在设计评审时描述了他所负责的模块架构，然而软件... 阅读全文
posted @ 2014-09-18 15:02
JackYang
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摘要：
项目整体管理就是为满足各方需求而进行协调以达到预期目的的过程。它是一项综合性、全局性的工作，主要内容是在相互冲突的目标或可选择的目标中权衡得失。虽然所有的项目管理过程在某种程度上都可看成是一个整体，但在整合管理中所描述的这些过程是最基本的管理知识。整合管理主要包括：项目计划开发、项目计划实施、项目综... 阅读全文
posted @ 2014-09-18 15:01
JackYang
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摘要：
即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“妙计”，是无法顺利完成项目的。1.定义项目成功的标准在项目的开始，要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识。通常，跟紧预定的进度是... 阅读全文
posted @ 2014-09-18 15:01
JackYang
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摘要：
1.概要项目会议是项目经理沟通项目信息、跟踪项目进展、制定项目计划、形成项目决策、解决项目冲突、进行项目跟踪的有效手段。通过举行项目会议，项目经理可以与项目管理团队、职能部门经理、项目组成员及客户相关干系人进行充分而有效的沟通，从而为集思广益，博采众长，充分听取各方面意见，提高项目团队士气、进行项目... 阅读全文
posted @ 2014-09-18 15:00
JackYang
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摘要：
定义 Java Persistence API JPA通过JDK 5.0注解或XML描述对象－关系表的映射关系，并将运行期的实体对象持久化到数据库中。[编辑本段]起源 Sun引入新的JPA ORM规范出于两个原因：其一，简化现有Java EE和Java SE应用的对象持久化的开发工作；其二，S... 阅读全文
posted @ 2014-09-18 14:59
JackYang
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摘要：
Annotation元数据（一）一、Annotation究竟是什么？是java5.0中的新特征数据的数据（元数据）Annotation和访问修饰符一样，应用于包、类型、构造方法、方法、成员变量、参数、本地变量的声明中。信息以“name=value”方式保存annotation类型是一种接口，通过ja... 阅读全文
posted @ 2014-09-18 14:58
JackYang
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摘要：
一、Redis是什么？ Redis 是一个开源（BSD许可）基于内存数据结构存储系统，它可以用作数据库、缓存和消息中间件。 它支持多种类型的数据结构，如字符串（strings）， 散列（hashes）， 列表（lists）， 集合（sets）， 有序集合（sorted sets） 与范围查询， bi 阅读全文
posted @ 2014-09-18 14:58
JackYang
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摘要：
本文译自马丁福勒的文章“BoundedContext”https://martinfowler.com/bliki/BoundedContext.html 有界上下文是领域驱动设计的核心模式。这是 DDD 战略设计部分的重点，即处理大型模型和团队。DDD 通过将大型模型划分为不同的有界上下文并明确它 阅读全文
posted @ 2014-09-18 14:57
JackYang
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